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發(fā)展戰略

一、戰略愿景

建設具有全球競爭力的卓越海外投資公司。
       著(zhù)眼于全球,集成發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢,致力于建設高質(zhì)量發(fā)展的海外投資企業(yè)。

二、戰略使命

開(kāi)發(fā)綠色能源,投創(chuàng )美好未來(lái)。
       以投資開(kāi)發(fā)清潔能源為主,引領(lǐng)行業(yè)的綠色發(fā)展,積極履行社會(huì )責任,共同創(chuàng )造美好未來(lái)。

三、戰略定位

服務(wù)“一帶一路”建設的領(lǐng)先企業(yè)     

海外清潔能源綠色環(huán)境的優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)者 : 投資開(kāi)發(fā)清潔環(huán)保的綠色能源,包括高效燃氣機組、清潔水電、綠色風(fēng)電、太陽(yáng)能、垃圾發(fā)電等清潔能源。 

項目屬地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要貢獻者 : 推動(dòng)項目地方就業(yè)、技術(shù)和社會(huì )發(fā)展,積極開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng),為所在社區的福利、教育、環(huán)保、健康等方面做出貢獻,促進(jìn)社區繁榮與發(fā)展。

中外多元文化交流融合的積極推動(dòng)者 : 尊重海外國家文化、宗教與習俗,并將中國優(yōu)秀的傳統文化和海投的企業(yè)文化與當地文化有機融合,積極參與 “一帶一路”建設。

為海外客戶(hù)提供整體解決方案,具有全球競爭力的優(yōu)秀海外投資公司。

打造中國電建集團四大重要平臺

海外投資平臺

以投資為先導,迅速做大集團海外電力能源資產(chǎn)規模,為集團貢獻可觀(guān)穩定的長(cháng)期投資收益,成為集團海外業(yè)務(wù)的“穩定器”、集團重要的優(yōu)良資產(chǎn)密 集型子公司和重要的利潤中心。

海外融資平臺

以融資為支撐,逐步構建廣泛的海外融資平臺,引入外部投資者,拓展股權、債權等多元融資手段,逐步減少對集團擔保額度和資金的消耗,在滿(mǎn)足自身發(fā)展的同時(shí),為集團提供資金支持,成為集團重要的海外融資平臺。

海外資產(chǎn)運營(yíng)管理平臺

以項目運營(yíng)為持續盈利來(lái)源,建立海外運營(yíng)管理標準化體系,培養一支高素質(zhì)的海外運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)團隊,實(shí)現對投產(chǎn)項目的高效管理,確保投資收益和集團海外資產(chǎn)的保值增值,提升海外運營(yíng)管理整體水平。

全產(chǎn)業(yè)鏈升級引領(lǐng)平臺

將采用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化作為核心業(yè)務(wù)模式,以投資為引領(lǐng),帶動(dòng)集團內部的設計、監理、施工、制造、運維等業(yè)務(wù)的海外拓展和整體升級。

四、戰略目標

建設以海外投資開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)運營(yíng)為主,具有全球競爭力的卓越海外投資公司。
      在國家“走出去”戰略引領(lǐng)下,按照中國電建戰略部署,經(jīng)電建海投公司各級組織和全體員工共同努力,將電建海投公司建設成為以海外投資開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)運營(yíng)為主,具有全球競爭力的卓越海外投資公司。
      海外 : 在區域規劃上,公司將專(zhuān)注于海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展,依托“一帶一路”核心市場(chǎng),穩健快速拓展,逐步構建包括亞洲、發(fā)達國家市場(chǎng)等在內的全球優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)布局。
      投資開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)運營(yíng) :在發(fā)展模式上,公司將打造一體化發(fā)展模式,打通從投資、融資、建設管理到資產(chǎn)運營(yíng)整條產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現對項目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的管控,充分發(fā)揮公司資源整合能力和集團一體化資源優(yōu)勢。
     全球競爭力 : 在核心競爭力上,公司將依托豐富的海外建設管理和電力投資經(jīng)驗,充分發(fā)揮系統內產(chǎn)業(yè)鏈一體化資源優(yōu)勢,整合國際優(yōu)質(zhì)資源,打造六種核心能力體系,形成全球競爭力。

五、發(fā)展模式

1.“鐵三角”管理模式

將戰略、文化和管理有機結合,靠戰略引領(lǐng)發(fā)展、靠管理提供保障、靠文化凝聚人心。以戰略指導文化和考核;以考核分解落實(shí)戰略,以管理保障文化落地,文化和戰略相結合;文化為管理提供軟性支持,從而發(fā)揮最大管理價(jià)值。

靠戰略引領(lǐng)發(fā)展,最大化整合資源、有效聚焦市場(chǎng)規避風(fēng)險;靠管理提供保障,采用精細化、專(zhuān)業(yè)化管理工具和手段,對戰略進(jìn)行有效分解和實(shí)施,建立以專(zhuān)業(yè)化管理能力為核心的三層能力模式,有效整合外部資源;靠文化凝聚人心,以“海文化”為核心,豐富發(fā)展包括“海、暖、新、益”元素在內的海投特色文化體系。

圖2公司管理“鐵三角”模式

2.“投建營(yíng)一體化”發(fā)展模式

公司堅持開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)并重思路,采用“投資、融資、建設、運營(yíng)“一體化發(fā)展模式,協(xié)同發(fā)展各階段主要業(yè)務(wù),抓好“6655”要素管控,發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢,以投資帶動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)升級和向海外輸出。

圖3公司一體化業(yè)務(wù)模式示意圖

3.“四位一體”建設管理組織管控模式

發(fā)揮中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢,以投資方為引領(lǐng),建立業(yè)主、設計、監理、施工“四位一體”建設管理組織管控模式,以合同約束為前提,圍繞工程建設目標,狠抓“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保”五大要素管控,通過(guò)全過(guò)程精益管理和風(fēng)險管控,提高工程質(zhì)量效益,降低經(jīng)營(yíng)成本,提升投資項目全生命周期市場(chǎng)競爭力,加強集成管理、資源共享、強強聯(lián)合、合作共贏(yíng),實(shí)現集團整體利益最大化和全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng )造。

4.“兩位一體”運營(yíng)管理組織管控模式

發(fā)揮中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢,以投資方為主導,建立業(yè)主方和運維方“兩位一體”運營(yíng)管理組織管理管控模式,以委托運維合同為基礎,按照業(yè)主單位和運維單位的本質(zhì)屬性及崗位需求,構建一體化的管控流程,優(yōu)化人員等資源配置,縮短管理鏈條,建立評價(jià)、考核、獎懲激勵機制,狠抓“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素管控,實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、標準化、精益化管理,防范運營(yíng)風(fēng)險,提高電站運營(yíng)效率和投資收益,促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)、共同發(fā)展。

六、“6655”要素管理

公司探索規律、認識規律、敬畏規律、遵循規律,按照海外投資規律辦事。依據“投建運一體化”發(fā)展模式,海外電力投資項目全生命周期可分為四個(gè)階段,分別是:開(kāi)發(fā)階段、融資階段、建設階段和運營(yíng)階段。每個(gè)階段各有特點(diǎn)、規律和管控要素,抓住了“要素”即抓住了“關(guān)鍵”。

1.項目開(kāi)發(fā)階段重點(diǎn)關(guān)注“技術(shù)、消納、土地、環(huán)評、回報、協(xié)議”六大要素。

2.項目融資階段關(guān)注“架構、保險、土地、成本、風(fēng)險、協(xié)議”六大要素。

3.項目建設階段要抓好“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保”等五大要素。

4.項目運營(yíng)階段要持續加強“電量、電費、安全、效益、責任”等五大要素。

七、建設六種能力

圖4公司六種核心能力體系示意圖

投資開(kāi)發(fā)能力,項目融資能力,建設管理能力,運營(yíng)管理能力,資源整合能力,風(fēng)險管控能力。

八、樹(shù)立海外投資項目全生命周期管理理念

以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為先導,堅持項目主線(xiàn),加強海外投資項目全生命周期投資價(jià)值管理。堅持合理投資方案、合理電價(jià)、合理投資成本,合理設計變更,統籌考慮投資額、上網(wǎng)電價(jià)、投資收益、電力消納、電費回收等因素,對項目全生命周期管理成本進(jìn)行體系化設計和全過(guò)程籌劃,強化投、融、管、退等項目全過(guò)程管控,積極盤(pán)活資產(chǎn),合規處置變現,加快資產(chǎn)周轉,實(shí)現穩增長(cháng)、防風(fēng)險、降負債、提質(zhì)效。建立全生命周期動(dòng)態(tài)的風(fēng)險管控體系,與合作方、相關(guān)方利益共享、風(fēng)險共擔,實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

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